2022年，安天利信公司成立全過程咨詢中心及工程監(jiān)理部，時任造價事業(yè)部副總經(jīng)理的沈偉主動請纓，積極轉(zhuǎn)型，擔(dān)任兩個部門負(fù)責(zé)人，深入項目攻關(guān)第一線、科技創(chuàng)新最前沿，帶領(lǐng)團(tuán)隊銳意進(jìn)取，不斷開拓新業(yè)績。

 一、以身作則，做信念堅定的奮斗者

作為安天利信第四黨支部書記，沈偉深深地認(rèn)識到：只有理論上成熟，政治上才能堅定，要把思想政治工作做好，就要不斷學(xué)習(xí)，在創(chuàng)新中取得發(fā)展。他堅持對時事政治、方針政策的學(xué)習(xí)，勤于思考，勇于創(chuàng)新，努力提高思想政治素養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，和支委成員全力做好支部各項工作。在他的帶領(lǐng)下，安天利信第四黨支部緊密結(jié)合部門特點(diǎn)，堅持理論學(xué)習(xí)與全過程咨詢業(yè)務(wù)實踐相結(jié)合，扎實有效開展支部黨建工作，以“走在前、勇爭先、善作為”的目標(biāo)定位提振黨員精神面貌，實現(xiàn)支部黨務(wù)工作和經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步提升。

二、敢于擔(dān)當(dāng)，做對標(biāo)一流的實踐者

在部門成立初期艱難的業(yè)務(wù)拓展中，面對高強(qiáng)度的并行任務(wù)、突發(fā)任務(wù)，沈偉挑重?fù)?dān)、敢沖鋒，高質(zhì)量完成市場開拓任務(wù)，拿下了總投資達(dá)20億元的鳳臺環(huán)球港項目、內(nèi)蒙古自治區(qū)和池州市“光儲充換”基礎(chǔ)設(shè)施工程類全咨項目全過程咨詢業(yè)務(wù)等一系列有代表性的項目業(yè)績。

短短一年多時間，沈偉帶領(lǐng)部門承接各類項目60個，在大型公建、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、新能源和信息網(wǎng)絡(luò)化等諸多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了零突破，摘得近20項行業(yè)榮譽(yù)；新增合同額近億元，2023年業(yè)績與經(jīng)營性收入實現(xiàn)翻番增長。2023年底，全過程咨詢中心斬獲首批全過程工程咨詢企業(yè)“3A”最高等級認(rèn)證，標(biāo)志著安天利信全過程工程咨詢服務(wù)信用實力和業(yè)務(wù)能力得到了行業(yè)高度肯定。

三、善于作為，做精益求精的管理者

“打鐵還需自身硬”，沈偉把個人能力的提升放在了重要位置。他堅持在“干中學(xué)，學(xué)中干”，不斷深化專業(yè)技術(shù)水平，獲取“正高級工程師”職稱；積極參與行業(yè)協(xié)會學(xué)術(shù)交流研討與課題研究，被聘為省建筑工程招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會行業(yè)專家及安徽工商職業(yè)學(xué)院會計學(xué)院建設(shè)工程管理專業(yè)企業(yè)導(dǎo)師，參與主編《建筑工程全過程設(shè)計管理實施指南》《產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目可行性研究報告編制指南》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及撰寫多篇學(xué)術(shù)論文；多次獲得中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、安徽省建設(shè)工程項目管理協(xié)會等機(jī)構(gòu)頒發(fā)的“優(yōu)秀咨詢工程師”“優(yōu)秀全過程咨詢項目負(fù)責(zé)人”“優(yōu)秀造價工程師”榮譽(yù)稱號。

全咨部門成立之初，亟需先進(jìn)的管理制度和優(yōu)秀的人才隊伍，沈偉瞄準(zhǔn)部門所需，狠抓管理、廣納賢才，通過兩次組織架構(gòu)的調(diào)整，吸引了優(yōu)秀的市場營銷人才，加大了省內(nèi)外業(yè)務(wù)開拓的力度，確定了投資決策端對全咨業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位，構(gòu)建了項目實施階段運(yùn)營管理端“精前場”“強(qiáng)后臺”的最大化管理優(yōu)勢。

日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事。沈偉表示將繼續(xù)扎根工程咨詢一線，堅持以提升專業(yè)化服務(wù)能力為核心，深耕差異化咨詢服務(wù)，全力書寫新征程上奮斗答卷。